CAWACO giữ đà tăng trưởng, củng cố nội lực trong năm 2026

CAWACO giữ nhịp tăng trưởng trong bối cảnh nhiều sức ép

Năm 2025 là một năm không dễ với các doanh nghiệp cấp nước. Giá điện, hóa chất, vật tư đầu vào đều tăng, trong khi yêu cầu về chất lượng dịch vụ, an toàn cấp nước và hiệu quả quản trị ngày càng cao. Với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công ích như Công ty CP Cấp nước Cà Mau (CAWACO), áp lực không chỉ nằm ở chuyện kinh doanh có lãi, mà còn ở việc phải bảo đảm nước sạch được cung cấp ổn định, liên tục cho người dân.

Theo báo cáo thường niên của CAWACO, sản lượng nước sản xuất đạt gần 20,06 triệu m3, sản lượng nước tiêu thụ đạt gần 17,3 triệu m3. Doanh thu thuần đạt hơn 153 tỷ đồng, tăng 12,68% so với năm 2024. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đạt gần 21,3 tỷ đồng, tăng 28%. Lợi nhuận trước thuế đạt 23,724 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt gần 18,8 tỷ đồng, tăng 32,25%.

Nhìn vào các con số trên có thể thấy công ty không chỉ giữ được hoạt động ổn định mà còn cải thiện được hiệu quả kinh doanh. Đây là kết quả đáng chú ý, bởi ngành cấp nước vốn không có nhiều dư địa để tăng trưởng nhanh như các lĩnh vực thương mại thông thường. Giá nước là mặt hàng do Nhà nước quản lý, trong khi chi phí đầu vào lại biến động theo thị trường. Vì vậy, để tăng doanh thu và lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải dựa nhiều hơn vào quản trị nội bộ, kiểm soát chi phí, giảm thất thoát nước và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

Một điểm đáng chú ý trong báo cáo thường niên là CAWACO tiếp tục duy trì mục tiêu cấp nước sạch an toàn, liên tục và ổn định. Đây là nhiệm vụ quan trọng nhất của doanh nghiệp cấp nước. Nếu chỉ nhìn vào chỉ tiêu doanh thu hay lợi nhuận thì chưa đủ để đánh giá đầy đủ hiệu quả của ngành nước. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải vừa bảo đảm dịch vụ thiết yếu cho người dân, vừa cân đối được tài chính để có nguồn lực tái đầu tư, duy tu hệ thống và nâng cấp công nghệ.

Kết quả tài chính năm qua cũng phản ánh phần nào năng lực điều hành của doanh nghiệp. Tổng tài sản cuối năm 2025 đạt 334,080 tỷ đồng, tăng 2,35% so với đầu năm. Vốn chủ sở hữu đạt khoảng 179,665 tỷ đồng. Hệ số bảo toàn và phát triển vốn ở mức 1,03. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu khoảng 10,5%, còn tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản khoảng 5,6%. Với một doanh nghiệp công ích, đây là những chỉ số cho thấy công ty vẫn duy trì được hiệu quả tương đối tích cực.

Bên cạnh kết quả đạt được, báo cáo cũng thẳng thắn chỉ ra những khó khăn mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Như giá điện, hóa chất, vật tư, xăng dầu tăng, chi phí sản xuất nước sạch cũng tăng theo nhưng doanh nghiệp không thể tự điều chỉnh giá bán theo biến động của thị trường. Điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, doanh nghiệp còn chịu áp lực từ nguồn nước khi khu vực bán đảo Cà Mau đang chịu tác động ngày càng rõ của biến đổi khí hậu, xâm nhập mặn, nguy cơ ô nhiễm và suy giảm trữ lượng nước ngầm. Cùng với đó là rủi ro thất thoát nước do hệ thống mạng lưới trải rộng, nhiều tuyến ống đã sử dụng lâu năm, có thể phát sinh rò rỉ, xuống cấp hoặc bị tác động trong quá trình đô thị hóa.

CAWACO hướng vào quản trị, công nghệ và giảm thất thoát trong năm 2026

Chính vì nhìn rõ những khó khăn đó nên định hướng năm 2026 của CAWACO được đặt ra theo hướng khá rõ ràng và thực tế. Theo báo cáo, công ty tiếp tục xác định mục tiêu bảo đảm cung cấp nước sạch an toàn, liên tục, ổn định, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân và sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Đồng thời, công ty đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý, vận hành, giám sát và chăm sóc khách hàng, hướng tới mô hình doanh nghiệp nước thông minh hơn.

Từ những mục tiêu này, có thể thấy kế hoạch năm 2026 của CAWACO không phải là chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá. Theo CAWACO, trước hết là tiếp tục ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị và điều hành. Đây là việc cần thiết trong bối cảnh ngành nước ngày càng cần dữ liệu để kiểm soát mạng lưới, theo dõi khách hàng, quản lý thu tiền và xử lý sự cố nhanh hơn. Trong năm 2025, công ty đã mở rộng hình thức thu tiền nước không dùng tiền mặt. Sang năm 2026, hướng đi này nhiều khả năng sẽ tiếp tục được đẩy mạnh, cùng với các giải pháp số hóa khác trong chăm sóc khách hàng và quản lý hệ thống.

Tiếp đó là việc cải tiến thiết bị, công nghệ và nâng cấp mạng lưới đường ống để tăng áp lực, tăng lưu lượng và hạn chế thất thoát nước. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất. Nếu muốn duy trì tăng trưởng doanh thu bền vững trong ngành Nước, doanh nghiệp không thể chỉ bán thêm nước mà phải giảm lượng nước thất thoát, thất thu và nâng hiệu quả của từng mét khối nước sản xuất ra. Báo cáo cho thấy công ty xác định rất rõ điều này trong chiến lược phát triển trung và dài hạn.

Một hướng đi nữa trong năm 2026 là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cho biết sẽ tiếp tục tăng cường đào tạo, trao đổi, học tập kinh nghiệm trong ngành Nước để nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ. Điều này rất quan trọng, bởi công nghệ có thể đầu tư bằng vốn, nhưng để vận hành hiệu quả vẫn cần con người có kỹ năng và trách nhiệm. Cuối năm 2025, CAWACO có 254 lao động, trong đó có đội ngũ kỹ sư, cử nhân, nhân sự kỹ thuật và lao động vận hành trực tiếp.

Nhìn tổng thể, năm 2025, CAWACO đã tạo được một nền tảng khá tốt để bước vào năm 2026. Doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, vốn được bảo toàn, hoạt động cấp nước vẫn giữ được sự ổn định. Nhưng phía trước CAWACO vẫn còn nhiều việc phải làm. Áp lực chi phí đầu vào chưa giảm, bài toán nguồn nước vẫn là thách thức dài hạn, hệ thống mạng lưới cần tiếp tục đầu tư nâng cấp, trong khi yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn. Vì vậy, năm 2026 có thể xem là năm doanh nghiệp tập trung củng cố nội lực, nâng chất lượng quản trị và tăng hiệu quả vận hành để hướng tới phát triển bền vững.

Mai Thanh