Suy nghĩ của một Giám đốc trẻ

Ông Nguyễn Xuân Thắng - Giám đốc Công ty Cấp nước Nghệ An 

Là một giám đốc trẻ, trưởng thành từ thực tế sản xuất, mặc dù mới đảm nhiệm công việc của Công ty CN Nghệ An được hơn hai năm, nhưng ông Nguyễn Xuân Thắng đã cùng tập thể cán bộ công nhân viên của công ty vượt qua nhiều khó khăn, khắc phục những mặt tồn tại để phát triển và thực hiện cổ phần hóa doanh nghiệp. Ông đã dành thời gian tiếp và trả lời các câu hỏi cho PV Tạp chí CTN để chia sẻ những khó khăn và thuận lợi và những suy nghĩ của bản thân mình trong quá trình điều hành công ty từ tháng 1 năm 2014 đến nay.

PV: Là một trong những giám đốc trẻ trong các công ty cấp nước 63 Tỉnh, thành phố, Ông đã có những biện pháp gì trong quản lý, điều hành để Công ty cấp nước Nghệ An ổn định và hướng tới phát triển bền vững.

Ông Nguyễn Xuân Thắng:Tôi đảm nhiệm công việc đến nay đã được hơn hai năm. Trên cương vị mới tuy có chút bỡ ngỡ, nhưng do bản thân tôi từ ngày ra trường đến nay liên tục làm việc tại Công ty với các nhiệm vụ cán bộ kỹ thuật, Trưởng phòng, Quản lý dự án, Giám đốc xí nghiệp, phó giám đốc công ty và tham gia công tác đoàn thể, đây là những thuận lợi lớn giúp tôi tiếp cận nhanh với công việc, hiểu biết được những điểm mạnh, yếu của công ty để có các biện pháp duy trì và phát triển công ty.

Quan điểm của tôi đơn vị mạnh yếu trước hết do con người, nội bộ có đoàn kết, tinh binh, tinh cán thì công việc sẽ trôi chảy. Công ty cấp nước Nghệ An đã có bề dày trên 50 năm nên không tránh khỏi tình trạng bộ máy cồng kềnh, mặc dù các anh lãnh đạo trước đây đã quan tâm việc này, nhưng do các yếu tố khách quan mà chưa thực hiện được. Sau khi thống nhất chủ trương, biện pháp trong lãnh đạo công ty, chúng tôi quyết định tiến hành sắp xếp lại bộ máy quản lý. Cơ sở của việc sắp xếp lần này là xuất phát từ yêu cầu công việc của từng bộ phận, từng con người từ đó xây dựng lại thang bảng lương theo qui dịnh của Nhà nước. Quá trình có phân tích, kiểm tra và vận động để mọi người hiểu rõ mục đích của việc sắp xếp lại. Do vậy, chỉ trong hơn một năm bộ máy quản lý giảm được gần 30%.

Việc thứ hai không kém phần quan trọng là giảm tỷ lệ thất thoát. Chỉ tính từ năm 2014, tỷ lệ thất thoát của Công ty cấp nước Nghệ An gần như đứng nhất nhì trong các công ty cấp nước miền bắc (trên 40%). Để làm được việc này, chúng tôi đã tập trung đánh giá tìm hiểu các nguyên nhân. Thực hiện phân vùng, tách mạng, thay thế các ống mục, lắp đặt đồng hồ, phát huy ưu điểm của hệ thống SCADA của các nhà máy để điều phối quản lý mạng từng khu vực, áp dụng các phần mềm tin học trong quản lý khách hàng v.v..nên chỉ trong hơn một năm tỷ lệ thất thoát đã giảm được trên 15% tạo điều kiện cho việc giảm thất thoát xuống dưới 20% trong những năm tới.

 Song song với các công việc nêu trên, chúng tôi cũng nêu cao việc áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ sử dụng các phần mềm tin học chuyên ngành trong quản lý, vận hành nhà máy, hệ thống mạng và quản lý khách hàng…biện pháp này vừa giúp cán bộ nhân viên nâng cao trình độ vừa là cơ sở kiểm tra, đánh giá năng lực trong quá trình sắp xếp bộ máy và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

PV: Những khó khăn trong quá trình điều hành đã được giải quyết như thế nào?

 Ông Nguyễn Xuân Thắng:Hiện nay, tổng công suất cấp nước của Công ty cấp nước Nghệ An là 120.000m3/ ngày đêm với độ bao phủ 95%. Ngoài thành phố Vinh, công ty còn được Tỉnh Nghệ An giao quản lý cấp nước các huyện. Khu vực Cửa Lò có đơn vị quản lý riêng, do vậy khách hàng trên 80% là cấp nước sinh hoạt, lãi xuất kinh doanh không cao, tích lũy vốn cho đầu tư, mở rộng bị hạn chế và chủ yếu dựa vào vốn vay. Do vậy, trong đầu tư mở rộng chúng tôi chú trọng nhiều đến chất lượng kỹ thuật, hiệu suất sử dụng. Đầu tư tập trung và không dàn trải. Những công trình đầu tư xây dựng mới trong thời gian qua đặc biệt chú trọng đến công nghệ tiên tiến, tuy mức đầu tư cao, nhưng đảm bảo độ bền và tính ưu việt trong công nghệ, tiết kiệm năng lượng.

Do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu và nước triều dâng, khu vực cuối nguồn sông Lam có hiện tượng bị nhiễm mặn, chúng tôi chủ động đề xuất với tỉnh xây dựng mới 18km tuyến ống nước thô chuyển điểm lấy nước lên phía trên điểm lấy nước cũ để chống nguồn bị nhiễm mặn.

PV: Tiến trình cổ phần hóa đã được tiến hành như thế nào?

Ông Nguyễn Xuân Thắng:Thực hiện chủ trương đổi mới và cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước của tỉnh Nghệ An chúng tôi cũng đã tiến hành các bước sắp xếp, đánh giá lại tài sản. Những công việc như sắp xếp tinh giản bộ máy, chống thất thoát, đầu tư nâng cấp dây chuyền công nghệ, mạng truyền dẫn, phân phối v.v..đều là những công việc nâng cao giá trị của doanh nghiệp để thực hiện cổ phần hóa nhanh và hiệu quả khi chuyển sang hoạt động trong mô hình mới. Dự kiến việc cổ phần hóa công ty sẽ hoàn thành vào cuối năm 2016.

PV: Ông học tập được những kinh nghiệm nào của các thế hệ đi trước và của đồng nghiệp?

Ông Nguyễn Xuân Thắng:Mặc dù tôi trưởng thành từ thực tế sản xuất tại công ty, nhưng tôi học tập được nhiều từ các thế hệ trước. Các anh lãnh đạo công ty qua các thế hệ đều là những người có ý thức, trách nhiệm, tận tâm, tận lực cho sự phát triển của công ty. Có người tôi học được từ cách quản lý con người, quan hệ hài hòa trong đối nội, đối ngoại và chú trọng chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên. Cũng có người tôi học tập được trong cách quản lý, cách khai thác, áp dụng các tiến bộ trong khoa học công nghệ để phát triển sản xuất.

 Tôi cũng học tập và tranh thủ được sự giúp đỡ rất nhiệt tình của các đồng nghiệp đặc biệt trong các phương thức nâng cao chất lượng quản lý, chống thất thoát như của Công ty Xây dựng và Cấp nước Thừa Thiên – Huế, Công ty Cấp nước Bà Rịa – Vũng Tàu hay Công ty KDNS Hải Dương…các anh lãnh đạo và cán bộ nhân viên tại các công ty đó đã rất nhiệt tình, tận tâm truyền đạt và hướng dẫn những phương pháp tiên tiến mà công ty đã áp dụng thành công khi chúng tôi đến học tập.Câu nói “học thày, không tày học bạn” là rất đúng trong những trường hợp này.

PV: Là một trong những cán bộ lãnh đạo trẻ, Ông có suy nghĩ về sự phát triển của Ngành.

Ông Nguyễn Xuân Thắng:Từ những năm công tác và trên cượng vị mới được giao phó tôi luôn có một suy nghĩ Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cấp nước không chỉ kinh doanh đơn thuần mà còn làm nhiệm vụ chính trị. Bởi dịch vụ của đơn vị cấp nước ảnh hưởng đến tất cả mọi người, mọi ngành sản xuất khác. Chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ kém ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống hiện tại và cả tương lai của nhân dân vùng được cung cấp dịch vụ. Cấp nước chỉ phục vụ cho nhu cầu địa phương do vậy không được để dân thiếu, nhưng cũng không để quá thừa thãi, lãng phí. Doanh nghiệp cấp nước vì thế không chỉ chạy theo lợi nhuận như các loại hình doanh nghiệp khác, điều này cần được đặc biệt lưu tâm đến việc cung cấp dịch vụ, đầu tư phát triển và đặc biệt trong cổ phần hóa.

Trong các mô hình phát triển cho đơn vị cấp nước tôi cho rằng áp dụng mô hình “Công tư kết hợp” (PPP) hoặc “ Đấu thầu quản lý vận hành” trong đó tài sản của Công ty do Nhà nước quản lý là những mô hình phù hợp bởi nó thể hiện rõ vai trò, trách nhiệm của Nhà nước nói chung với đời sống của nhân dân nhưng vẫn tranh thủ được sự tham gia của các thành phần kinh tế khác.

Tôi cũng rất mong các cơ quan quản lý nhà nước, Hội chuyên ngành quan tâm hỗ trợ các Doanh nghiệp chuyên ngành trong đầu tư phát triển, trong cổ phần hóa cũng như trong hợp tác ứng phó với thiên tai, với biến đổi khí hậu để trong mọi trường hợp Đơn vị cấp nước luôn hoàn thành nhiệm vụ của mình.

 Trân trọng cảm ơn ông đã dành thời gian cho buổi phỏng vấn này, Chúc Ông và công ty liên tục phát triển.

Trần Hưng (thực hiện)